来週から育成の件

来週から、新人（というより生徒？）がやってきます。

この計画は、新人を育成するというもので、僕はこのための教科書とかスケジュールを任されて組み立てていました。

僕は、いろんな現場をみるにつけて、環境に問題があると思っていました。

育成機関やシステムがちゃんとなっていないのです。

新人は、だれの下につくかによって、幸不幸に分かれます。

出来のいい上司の下につけば、良くなり、その逆だと下も出来が悪くなります。

「若い奴らはなっていない」と偉そうに言う上司がいたら、大変な人です。

下っ端は上のやることを盗めとか、しかられてなんぼという時代も終わっています。

「俺はそうしてきた。そういうものだ」という認識を持った人も、程度が限界です。

そういうものだ、とはその人にとってのみが常識であり、他者には非常識です。

残業、休日出勤が当たり前というのも、浅はかです。

本当に会社のことを考えていれば、それが浪費になることに気づかなければいけません。

だいたい、残業を前提としてしまうと、意識的にそのレンジでやるようになってダラダラします。（もちろん理想論で物量的に多い場合は、残業もやむなしですが）

でも力技でやっていると、心身が摩耗し疲労するだけで、よい育成にはなりません。

例はいくらでもありますが、時代錯誤の上司についたら、不幸な事に下にとってもそれが常識になり、下も同じことをその下に教えるから、この循環は永久に変わりません。

ちゃんと教えるというのは、作業を丁寧にマニュアル化して、個人スキルを底上げ的に落ち度なく身につけ、作法は統一して、そして物事を処理するようにすれば、仕事は以外と早く終わるものです。

・・・以上の考えは、僕の上司の考え方をさらに僕なりに解釈した考えです。上司の考え方はひじょうに合理的です。

僕は効率を考えて立ち回れる人がほしいと思っています。

客観性があり、問題提議であり、全体意識であり、行動力です。

来週からスタート。フレッシュながんばりを見るのが楽しみです。